嘉宾之一：中国核工业华兴建设有限公司，副总工程师，赵月洲先生

主持人：清华大学副院长，孙玉良先生

说到核电“走出去”，我们首先感受到的是激情，因为我们有了切实参与到“一带一路”战略、为世界核电事业做出贡献的机会。但同时，我们也感觉到压力。自“十二.五”之初开始，从与国内的一些同行们参与核电“走出去”的前期工作的经历中，体会到推进过程中制约因素很多，如政治因素、社会稳定、反核势力、堆型因素、造价、国间关系等。以南非项目为例，5年之间就有很多的动作：先开始是与法国人合作，推出CPR堆型；之后又变更为EPR技术，现在是国家核电代表中国开发南非市场。相较于国内核电，谋划在国外的核电建设路径更长，困难更多。

从理论上讲，核电领域的各个板块都有独立“走出去”的可能性。设计、建造、设备提供、投资等板块现在就存在着这方面的努力，但如能以中国自主的核电品牌为引领，组成全产业或较长产业链实施“走出去”，则是发挥优势、克服困难、规避风险的优选路径，是确保成功、更多受益的合适载体，意义重大深远。追求全产业链的合作并不是排除国际合作和与落地国的合作，而是与之更好合作的前提和分工。

就核电建造板块而言，在“走出去”的整体布局中，要做的工作非常多。但如下三个方面很关键：

第一：合作模式的选择：

这个合作模式包括：中国核电“走出去”产业链间的合作；和我们与落地国建造领域间的合作；至少可有几种方式：1.组织联合体参与合作；2.总包、分包的合作；3.劳务合作；4.提供技术支持与服务方面的合作，等等。“走出去”合作模式的恰当选择，对于尽早动员合作方进入角色、确保项目顺畅准备和运行关系重大。

第二：中方员工的项目投入

这与项目落地国的国情关系较大，也广受关注。最佳中方员工进入的控制理念应是实现中方骨干带动下的与落地国的作业劳务层的充分互补合作；追求较多的中方人员参与作业活动并不是明智的选项。因此，担心落地国对外国劳工入境数量的限制可能会约束中方人员的进入数量进而危及项目不是没有必要而是存在解决方案。

第三：资源的合理聚集

核电站建设涉及的资源很多，资源的聚集对核电的平稳建造，关系很大；与电站技术设计标准、当地自然环境、加工制造水平、建造成本密切相关。应本着在满足当地法律法规、确保合同安全、确保项目效益的前提下优先选用当地资源的原则来策划、聚集和使用资源。

总体而言，中国核电的“走出去”应在安全和可持续基础保障下做到因地而宜、因堆型而宜；这样，核电的“走出去”之路将会走得更顺畅。

（声明：文章观点为中国核工业华兴建设有限公司副总工程师赵月洲先生供稿。）