为优化公司大修组织、管理、实施，保证大修安全、质量，公司成立大修绩效提升专项工作组，组织各领域积极开展优化创新，提升效能，22项优化行动在105大修得到应用实施。预防性维修项目进一步优化，提升设备可靠性，保障机组上下行设备正常运行。优化工作逻辑，缩短蒸汽发生器冲洗时间；精准管控，工作按计划有节奏开完工，多项操作窗口得以优化。